كرافت هاينز تستثمر 600 مليون دولار بعد تعليق خطط التقسيم

شركة كرافت أند هاينز، كرافت هاينز — كرافت هاينز

رامي العاصي25 يوليو، 2026

0 3 دقائق

تقوم شركة كرافت هاينز بإعادة تنظيم هيكلها التشغيلي إلى ثلاث مناطق جغرافية، في أحدث خطوة يقوم بها الرئيس التنفيذي المعين حديثاً ستيف كاهيلان لتحسين أداء الشركة الأمريكية العملاقة.

وابتداءً من الشهر المقبل، ستدير الشركة أعمالها من خلال مناطق أمريكا الشمالية، وأوروبا والأسواق المتقدمة في المحيط الهادئ، والأسواق الناشئة.

وفي بيان صدر يوم 18 يونيو، قالت الشركة المالكة لعلامة هاينز للكاتشب إن هذه الخطوة ستعمل على «تسريع النمو، وزيادة التركيز، ونشر الموارد بشكل أكثر فعالية» عبر محفظتها الاستثمارية.

وتأتي هذه الخطوة بعد أربعة أشهر من قيام كاهيلان بتعليق خطط الشركة للانقسام إلى قسمين، وقرر بدلاً من ذلك التركيز على إعادة نمو الشركة.

تفاصيل الهيكل التشغيلي الجديد ومسؤولياته

في ظل الهيكل الجديد، ستواصل نيكو أمايا إدارة عمليات أمريكا الشمالية، بعد أن تولى منصب رئيس الشركة في فبراير الماضي قادماً من كيلانوفا.

وستقوم الشركة بدمج وحداتها الخاصة بالأسواق الناشئة في آسيا والأسواق الناشئة في الغرب والشرق في قسم واحد للأسواق الناشئة بقيادة مارسيل ريجيس.

وستنتقل الدول الأوروبية التي كانت مصنفة ضمن مجموعة الأسواق الناشئة الغربية والشرقية إلى وحدة الأسواق المتقدمة في أوروبا والمحيط الهادئ تحت إدارة ويليم براندت.

وفي الوقت نفسه، ستتولى جانيل أيدين إدارة وحدة المشتريات وسلسلة التوريد الموحدة حديثاً بصفتها الرئيسة العالمية للمشتريات وسلسلة التوريد.

أما كوري أونيل وفلافيو توريس فسينتقلان من منصبيهما الحاليين لكنهما سيبقيان مع الشركة كمستشارين خلال فترة التغيير القيادي.

استراتيجية ستيف كاهيلان منذ توليه المنصب

وضع كاهيلان، الرئيس التنفيذي السابق لشركة كيلانوفا والذي تولى زمام الأمور في كرافت هاينز في يناير، خططاً لاستثمار 600 مليون دولار في مجالات التسويق والمبيعات والبحث والتطوير، بالإضافة إلى تفوق المنتج والتسعير المختار.

وقال كاهيلان: «هذا الهيكل الجديد يضع شركة كرافت هاينز في موقع يسمح لها بإطلاق العنان للإمكانات الكاملة لمحفظة منتجاتنا ودفع النمو المستدام القائم على الحجم في جميع أنحاء أعمالنا العالمية».

ويركز كاهيلان منذ توليه المنصب على تعزيز نمو الحصة السوقية من خلال تصنيف العلامات التجارية إلى ثلاث فئات: «الاحتفاظ»، و«النمو»، و«النمو الكبير».

وفي تصريحاته المرافقة لنتائج الربع الأول، أوضح أن 35% من إجمالي محفظة الشركة حققت نمواً أو احتفاظاً في حصتها السوقية، وهو تحسن ملحوظ مقارنة بنسبة 21% المتوقعة حتى عام 2025، مع ارتفاع هذه النسبة إلى حوالي 58% في شهر مارس وحده.

نتائج الربع الأول وتحديات الربحية

في الربع الأول، سجلت الشركة المصنعة لجبنة فيلادلفيا الكريمية وجيلي-أو صافي مبيعات بقيمة 6.05 مليار دولار، بزيادة نسبتها 0.8% عن العام السابق، على الرغم من انخفاض صافي المبيعات العضوية بنسبة 0.4%.

وأدى ارتفاع الإنفاق الإعلاني إلى جانب الضغوط التضخمية في التصنيع والخدمات اللوجستية إلى التأثير سلباً على الربحية، حيث انخفض الدخل التشغيلي للربع بنسبة 4.3% إلى 1.1 مليار دولار.

وخفضت الشركة تصنيف أعمالها في مجال الأطعمة المجمدة من «نمو كبير» إلى «احتفاظ»، مما أثار تكهنات المحللين حول احتمال الخروج من هذا القطاع.

وقارن كاهيلان بين المنتجات المجمدة ومنتجات الترطيب الرائجة التي تم تطويرها من وضع مربح إلى وضع مربح للغاية، مشيراً إلى أهمية إعادة تقييم أولويات المحفظة.

أهمية إعادة التنظيم في سياق أداء الشركة العالمي

تهدف إعادة التنظيم إلى تعزيز الكفاءة التشغيلية وتوجيه الموارد نحو الأسواق ذات الإمكانات الأعلى للنمو المستدام. ويأتي التركيز على الأسواق الناشئة كوحدة موحدة في وقت تشهد فيه هذه الأسواق فرصاً متزايدة للمنتجات الغذائية المعلبة والمشروبات.

كما يساهم توحيد سلاسل التوريد تحت قيادة واحدة في تحسين الاستجابة للتحديات اللوجستية والتضخمية التي أثرت على النتائج الأخيرة.

وتُعد هذه الخطوات جزءاً من جهود أوسع لإعادة بناء زخم النمو بعد تعليق خطط الانقسام السابقة، مع التركيز على حجم المبيعات بدلاً من الاعتماد فقط على رفع الأسعار.

ويترقب المستثمرون والمحللون تأثير الهيكل الجديد على الأداء في الأرباع المقبلة، خاصة مع استمرار الاستثمار في التسويق والابتكار.