صناعات غذائية

خطة استثمارية لـ «بيتي» بقيمة 8.7 مليار جنيه حتى 2027 لتعزيز التصنيع المستدام

باستثمارات 500 مليون دولار.. بيتي تتوسع في الطاقة الشمسية وتستهدف التصدير لـ 45 دولة

 

نظمت شركة بيتي، إحدى شركات المراعي، جلسة توعوية موسعة سلطت الضوء خلالها على مستقبل التصنيع المستدام والشراكات المؤثرة في قطاع الأغذية والمشروبات بمصر. وجاءت الجلسة بعنوان “من الطموح إلى التأثير: ريادة بيتي في ترسيخ معايير الاستدامة البيئية والمجتمعية”، بالتزامن مع اقتراب اليوم العالمي للاستدامة، ودعمًا لتوجهات رؤية مصر 2030.

وش شهدت الفعالية مشاركة واسعة من قيادات القطاعين الحكومي والخاص، حيث افتتح الجلسة كريس عبود، المدير العام لشركة بيتي. وتضمنت الجلسة كلمتين رئيسيتين لكل من الدكتورة نرمين أبو العطا، مستشار وزير الصناعة للتنمية المستدامة، والدكتور صابر عثمان، مساعد وزيرة التنمية المحلية والبيئة لشؤون الاستدامة والمسؤولية المجتمعية.

واستعرض المشاركون الأطر الوطنية للتصنيع المستدام بقطاع الأغذية والمشروبات، ودور الشراكات في فتح آفاق الابتكار. كما شهدت الجلسة تكريم مجموعة من شركاء النجاح تقديرًا لدورهم البارز في دعم مسيرة الشركة ونقل تجاربها الميدانية بنجاح.

مؤشرات الأداء الاقتصادي وضخ الاستثمارات بقطاع الأغذية

خطة استثمارية لـ «بيتي» بقيمة 8.7 مليار جنيه حتى 2027 لتعزيز التصنيع المستدام
«بيتي»

تواصل شركة بيتي توسيع ضخ استثماراتها في السوق المحلية لدعم القدرات التجميعية والتصنيعية وتأمين احتياجات المستهلكين. وبلغ إجمالي استثمارات الشركة في مصر أكثر من 500 مليون دولار، مع وضعه خطة استثمارية جديدة بقيمة 8.7 مليار جنيه خلال الفترة من 2025 إلى 2027.

وتسهم هذه التوسعات الانتاجية في دعم التشغيل وتوفير فرص العمل بم مختلف خطوط التصنيع والتوزيع والخدمات اللوجستية. وتوفر الشركة نحو 25 ألف فرصة عمل مباشرة وغير مباشرة، مما يدعم استقرار التوظيف في مجتمعات الإنتاج والتوزيع.

وعلى صعيد التجارة الخارجية والتصدير، تنشط الشركة في تسويق منتجاتها بالخارج ونفاذها لأسواق متنوعة بالمنطقة والعالم. وتصدر بيتي منتجاتها من العصائر والألبان إلى أكثر من 45 دولة حول العالم، مدعومة بالاعتماد على 67% من خامات ومواد التعبئة والتغليف من مصادر محلية.

جدول يوضح أبرز المؤشرات الاقتصادية والاستثمارية لشركة بيتي في مصر:

المؤشر الاقتصادي القيمة / البيانات الملاحظات
إجمالي الاستثمارات التراكمية أكثر من 500 مليون دولار حجم الاستثمارات الضخمة في السوق المصرية
الخطة الاستثمارية المستقبلية 8.7 مليار جنيه ممتدة خلال الفترة بين 2025 و2027
الفرص التشغيلية 25,000 فرصة عمل إجمالي الوظائف المباشرة وغير المباشرة
أسواق التصدير أكثر من 45 دولة التواجد في الأسواق الإقليمية والدولية
نسبة المكون المحلي 67% نسبة المواد الخام ومواد التغليف المحلية

التحول نحو الطاقة النظيفة وتقليل الانبعاثات الكربونية

خطة استثمارية لـ «بيتي» بقيمة 8.7 مليار جنيه حتى 2027 لتعزيز التصنيع المستدام
خطة استثمارية لـ «بيتي» بقيمة 8.7 مليار جنيه حتى 2027 لتعزيز التصنيع المستدام

تستند استراتيجية التشغيل في بيتي إلى تطوير كفاءة استخدام الطاقة وتقليل الانبعاثات الحرارية والغازية بجميع المنشآت. وفي عام 2020، بدأت الشركة التحول الجزئي للغاز الطبيعي بدلاً من الوقود التقليدي، مما أدى لخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بنسبة 30%.

واستثمرت الشركة عام 2021 في تدشين محطة للطاقة الشمسية بقدرة 7.6 ميجاوات، لتكون الأكبر المتصلة بالشبكة القومية في القطاع. وتغطي المحطة حاليًا نحو 20% من احتياجات المصنع من الطاقة الكهربائية، مع استهداف رفع هذه النسبة إلى 30% بحلول عام 2028.

وأكد كريس عبود، المدير العام للشركة، أن الاستدامة تمثل جزءًا أساسيًا من إدارة الأعمال اليومية وفق استراتيجية “أداء أفضل كل يوم”. وأوضح أن الاستراتيجية تقوم على رعاية الإنسان وحماية البيئة وتطوير منتجات آمنة، مشددًا على أن الهدف الحقيقي يكمن في الأثر الملموس.

مبادارات الاقتصاد الدائري وإعادة تدوير المخلفات

خطة استثمارية لـ «بيتي» بقيمة 8.7 مليار جنيه حتى 2027 لتعزيز التصنيع المستدام
خطة استثمارية لـ «بيتي» بقيمة 8.7 مليار جنيه حتى 2027 لتعزيز التصنيع المستدام

تتبع الشركة نهجًا صارمًا في إدارة الموارد وتعزيز آليات الاقتصاد الدائري بمختلف مراحل التعبئة والتغليف. وانضمت بيتي خلال مؤتمر المناخ COP27 إلى الميثاق المصري لنفايات عبوات المشروبات المستعملة (UBC)، لدعم جمع وإعادة تدوير العبوات الكرتونية.

كما دعمت الشركة الحملة الوطنية “دور العلبة تدورلك” لرفع كفاءة تدوير المنتجات الورقية والكرتونية المتروكة. ونجحت بيتي منذ عام 2022 في تجنب إنتاج نحو 290 طنًا من النفايات البلاستيكية سنويًا من خلال تحسين تصميمات العبوات.

وتقوم الشركة بإعادة تدوير نحو 25 ألف طن من كراتين التعبئة الثانوية والمخلفات الورقية سنويًا، لمنع تراكم المخلفات. وتسعى هذه الخطوات إلى تعظيم القيمة الاستثمارية للمواد المستعملة وتقليل الضغط على مدافن النفايات البلدية.

مبادرات المسؤولية المجتمعية وتنمية الاستثمار الزراعي

تمتد المبادرات التنموية للشركة لتشمل بيئة العمل، وتنمية المجتمع المحلي، ودعم المزارعين الموردين للحليب الخام. وحصلت الشركة على شهادة أفضل بيئة عمل Top Employer في مصر لعامين متتاليين 2025 و2026، وتتعاون مع البنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية لتعزيز المساواة بين الجنسين.

وفي القطاع الصحي، تنفذ الشركة برنامج “كوباية في اليوم.. بطل كل يوم” بالتعاون مع الجمعية المصرية لطب الأطفال للوصول إلى 100 ألف شخص خلال 3 سنوات. كما شاركت في تطوير مستشفى غرب النوبارية المركزي بتزويده بأجهزة طبية متطورة تخدم نحو 600 ألف مريض بالمنطقة.

ومكنت مبادرة “الكسيب” مئات من رواد الأعمال الشباب، مع استهداف الوصول إلى 800 رائد أعمال بحلول عام 2027. وعلى المستوي الزراعي، يدعم برنامج “خير مزارعنا” أكثر من 100 مزرعة محلية من خلال تقديم أكثر من 500 ساعة تدريبية سنويًا لتحسين الإنتاجية.

تستهدف رؤية بيتي للاستدامة بحلول عام 2030 خفض البصمة الكربونية بنسبة 25%، وتحسين كفاءة استخدام الموارد بنسبة 20%. كما تسعى للوصول إلى صفر نفايات مرسلة للمدافن، وتحويل جميع عبواتها التغليفية إلى عبوات قابلة لإعادة التدوير بالكامل.

  أسئلة شائعة

  1. ما هي حجم استثمارات شركة بيتي في مصر؟ استثمرت شركة بيتي أكثر من 500 مليون دولار في مصر، وتنفذ خطة استثمارية جديدة بقيمة 8.7 مليار جنيه بين عامي 2025 و2027.

  2. كيف تطبق شركة بيتي معايير التصنيع المستدام والطاقة النظيفة؟ تعتمد الشركة على محطة طاقة شمسية بقدرة 7.6 ميجاوات تغطي 20% من احتياجات المصنع، وتستهدف رفعها إلى 30% بحلول 2028، بجانب خفض الانبعاثات بالغاز الطبيعي.

  3. ما هي مستهدفات بيتي للاستدامة بحلول عام 2030؟ تستهدف خفض البصمة الكربونية بنسبة 25%، وتحسين كفاءة استخدام الموارد بنسبة 20%، والوصول إلى صفر نفايات للمدافن جعل جميع العبوات قابلة للتدوير.

 “بيتي – إحدى شركات المراعي” توفر 100 ألف عبوة لبن ووجبة تغذية مدرسية بالتعاون مع بنك الطعام
أخترنا لك .. تعرف على منتجات شركة بيتي

مقالات ذات صلة

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

زر الذهاب إلى الأعلى