أكدت رباب مصطفى، الرئيس التنفيذي لمجموعة بروكسل وخبيرة تطبيق نظم التكاليف لرفع الربحية، أن تطبيق إدارة التكاليف يمثل عنصرًا أساسيًا ومحوريًا في نجاح مؤسسات الأعمال.
وأوضحت مصطفى فى تصريحات خلال أسنضافتها فى برنامج رواد التصدير مع الكاتب الصحفى عمر عبد الحميد والمذاع عبر قناة الشمس، أن الإدارة الدقيقة للتكاليف تدعم قدرة الشركات على بناء ميزة تنافسية مستدامة، ولا سيما عند دخول الأسواق التصديرية التي تتطلب تسعيرًا دقيقًا وقدرة عالية على مواجهة المنافسين الدوليين.
وشددت خبيرة التكاليف على أن تسجيل مستويات مرتفعة من الإيرادات أو تحقيق مبيعات ضخمة لا يعني بالضرورة تحقيق أرباح حقيقية صافية داخل القوائم المالية للشركة.
وأشارت إلى أن العديد من الكيانات قد تسجل مبيعات كبيرة لكنها تكتفي بهامش ربح ضئيل للغاية، ويرجع ذلك أساسًا إلى غياب الدقة في عمليات التسعير وضعف كفاءة إدارة تكاليف الإنتاج والتشغيل.
بوصلة البيانات وآليات التخطيط المالي للشركات
أوضحت رباب مصطفى أن علم التكاليف يعمل بمثابة نظام تحديد المواقع (GPS) للمؤسسات الاقتصادية، حيث يساعد الإدارات التنفيذية على تحديد المسار الأفضل والأكثر كفاءة للوصول إلى أهدافها الاستراتيجية بأقل مجهود وتكلفة ممكنة.
وأكدت الرئيس التنفيذي لمجموعة بروكسل ضرورة الاعتماد المطلق على البيانات الرقمية والتحليلات الدقيقة قبل اتخاذ أي قرارات مالية أو تشغيلية داخل المنشأة.
وأضافت أن سياسات التسعير الناجحة يجب أن تعتمد على معادلة تراعي سعر السوق السائد وهامش الربح المستهدف للشركة، حيث يتم حساب التكلفة المستهدفة التي يجب ألا تتجاوزها عمليات التصنيع والتشغيل للمنافسة بفاعلية.
كفاءة التشغيل ومكونات منظومة التكاليف الشاملة
شددت خبيرة إدارة التكاليف على ضرورة إجراء مقارنات مستمرة بين التكلفة الفعلية للمنتج والتكلفة المستهدفة التي تم وضعها في خطة التسعير.
وأشارت إلى أنه في حال تبين أن التكلفة الفعلية تتجاوز المستويات المقبولة، يتعين على الشركة إدخال تطويرات فورية على خطوط الإنتاج والعمليات التشغيلية، شريطة الحفاظ الكامل على الجودة النهائية للمنتج.
وأوضحت مصطفى أن المفهوم الحديث لإدارة التكاليف لا يتوقف عند حدود شراء المواد الخام ومراحل التصنيع فقط، بل يمتد ليشمل كافة حلقات السلسلة الإمدادية والتشغيلية.
وتتضمن المنظومة الشاملة لإدارة التكاليف المحاور التالية:
· إدارة عمليات المشتريات والتفاوض مع الموردين.
· رفع كفاءة التخزين وتقليل الفاقد داخل المستودعات.
· تحسين خطوط النقل والخدمات اللوجستية.
· قياس استهلاك العمالة والطاقة وإدارة الوقت بدقة.
· تحليل الربحية لاختيار المنتجات والعملاء الأكثر مساهمة في الأرباح.
التخطيط للتصدير واستدامة الأرباح في الأسواق العالمية
وجّهت رباب مصطفى نصائح مباشرة للشركات التي تستهدف النفاذ إلى أسواق التصدير العالمية، مؤكدة ضرورة تحديد الميزة التنافسية للشركة بدقة وحساب كامل التكاليف المتوقعة قبل بدء عمليات التنفيذ الفعلي.
وحذرت من أن اتخاذ قرارات التصدير العشوائية دون دراسة مالية كافية يعرض الكيانات التجارية لخسائر جسيمة، بينما يضمن التخطيط المالي المسبق حماية الاستثمارات وتفادي عثرات التسعير.
واختتمت خبيرة تطبيق نظم التكاليف تأكيدها على أن الالتزام بتطبيق نظم إدارة التكاليف بصفة دورية ومستمرة يمثل الأداة الرئيسية لتحسين كفاءة التشغيل وضمان قدرة الشركات على تحقيق أرباح مستدامة على المدى الطويل.
أخترنا لك .. لماذا أصبحت إدارة التكاليف أولوية داخل المصانع الغذائية؟
أخترنا لك .. خدمات مجموعة جروكسل لإدارة نظم إدارة التكاليف
